云錫物流：客戶吹哨服務就到
在當下這個日新月異的時代，市場變化迅速，消費者需求多變，只有那些能夠快速適應并做出反應的企業，才能在競爭中脫穎而出。云錫物流公司作為云錫供應鏈及戰略單元，以保供、降本、增效為己任，深入推進采購體系改革，開拓優質供應商，加強市場調研分析，優化電子采購平臺，做好供應鏈上下游協同，持續提升集中采購率，打造“陽光采購”平臺，充分發揮集采規模效應，降低采購成本，不斷提升服務質量。
考察直采供應鏈 促進聯合采購
縮短采購周期，在“快”字上下功夫，掌握市場先機。對于物流公司，在經營中時刻保持敏銳的洞察力，對市場趨勢進行準確判斷，并迅速采取行動。不僅能夠捕捉到更多的商業業機會，還能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位。把提高采購效率作為工作的出發點，想客戶之所想，急客戶之所急，通過一系列措施把采購周期縮短了5天，到貨及時率接近80%，比考核指標提高5個百分點。
提前落實采購計劃，在“實”字上下功夫，及時掌握真實的數據，真實的生產情況。采供商貿部人員廠礦采購部門，落實物資規格型號、技術參數的具體需求，深入基層一線了解采購商品的耐用度，維修情況對接廠礦推動物資統型工作。合理平衡庫存，清理積壓物資，杜絕重復采購，提高計劃的精準性，第一時間解決問題，客戶滿意度得到提升。
發揮集中采購的規模效應，在“集”字上下功夫，進一步擴大集中采購的范圍。優化采購方式，歸集同類項目開展年標采購，減少采購頻率，在降低成本的同時，提高采購效率。開展采供商貿部2023年題為“發揮集采優勢提升服務質量”公司級示范性勞動競賽，提高廣大干部職工的積極性，提振精氣神。上半年年標簽訂208份，合同金額同比增加26.4%。
優化采購流程，在“優”字上下功夫，梳理工作流程，優化辦結程序。進一步把流程的來龍去脈理順，去除繁雜，精簡流程，提高實效。明確完成時限，壓實工作責任，不斷增強服務意識，供應效率不斷得到提升。
推進數智化物流建設，在“速”字上下功夫，加快建設速度。隨著科技的發展和社會的進步，新的商業模式和消費需求不斷涌現。深入挖掘市場需求，緊跟時代步伐，是尋找商機的關鍵。以互聯網為依托，廣泛應用物聯網、大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術，通過互聯網與物流業深度融合，實現物流產業智能化，提升物流運作效率和服務水平的新興業態。完成電子采購信息化平臺三期建設，實現SAP、合同電子平臺的融合互通， 加速數據和信息在全供應鏈體系的流轉，實現采購全流程、全周期信息共享。全面推廣合同電子化、電子簽章的使用，打通合同擬制、審批及簽訂等全流程電子化最后“一公里”，每項采購業務縮短合同線下簽訂郵寄時間7天。開展智能倉儲管理（WMS）系統籌建工作，與成都蓉通微鏈、用友等9家服務商就需求分析開展溝通對接，推進工作。
在“準”上下功夫。精準分析。 結合國家宏觀經濟數據和年度周期管理，聯合下游客戶增加供應端走訪調查，把握市場動態，分品種建立要素分析體系，關注外部環境、政策變化、生產庫存等因素對價格的影響，分析預判價格走勢， 制定合理的采購策略， 確保關鍵大宗物資采購價格低于當期市場價。精準對標。深入開展對標世界一流企業價值創造行動，對標找差距，精準補短板，與云天化、 馳宏鋅鍺、中糧、中建材開展采購對標，優化業務流程，不斷增強競爭力、影響力和抗風險能力。赴北京參加中國物流與采購聯合會主辦的第五屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈論壇，與253家參會單位的專家和代表圍繞“新質引領，鏈創未來”主題展開深入研討；先后到云南鑫科新材料工程技術有限公司及云南鐵峰礦業化工新技術有限公司，著重對選礦藥劑采購模式以及貿易互動進行探討。相互增加合作力度，在貿易互動的可行性上進行探索，在創新、研發、黨建等多方面加強交流，從而達到共贏乃至多贏。
企業要想在商海中立于不敗之地，就必須不斷進取、勇攀高峰。物流公司通過把握先機、發揮自身優勢、提升專業性等策略，在這個充滿機遇與挑戰的市場打造有色金屬一體化供應鏈服務商。
作者：楊雪峰
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